奖项设置原则

1、突出企业文化和价值观：奖项设置应体现企业的核心价值观和战略目标，鼓励员工积极践行企业文化。

2、公平公正：评选过程应公开透明，确保公平公正，避免主观偏见。

3、多样性：奖项设置应涵盖企业各个部门和业务领域，以表彰在不同领域做出贡献的员工。

奖项分类

1、业务类奖项：如销售冠军、业绩突破奖、创新产品奖等，以表彰在业务领域取得优异成绩的员工。

2、管理类奖项：如优秀管理者、团队建设奖等，以表彰在管理方面表现出色的员工和管理团队。

3、技术类奖项：如技术创新奖、技术突破奖等，以表彰在技术领域有突出贡献的员工。

4、特别贡献奖：如企业文化传播奖、员工关怀奖等，以表彰在企业文化传播、员工关怀等方面做出特别贡献的员工。

评选流程

1、提名阶段：由各部门领导提名符合奖项条件的员工，并说明提名理由。

2、初评阶段：由专业评委根据提名理由和员工表现进行初步评选，确定入围名单。

3、网络投票阶段：将入围名单公布在企业内部平台上，让员工进行网络投票，增加评选的透明度和公正性。

4、终评阶段：根据初评和网络投票结果，由专业评委进行综合评估，确定最终获奖名单。

颁奖形式

1、现场颁奖：在年会上设立颁奖环节，由企业领导或专业主持人进行颁奖，增强员工的荣誉感和归属感。

2、荣誉证书和奖品：为获奖者颁发荣誉证书和奖品，以示表彰和鼓励。

3、媒体宣传：将获奖者和获奖事迹进行媒体宣传，展示企业文化和价值观。

注意事项

1、奖项设置应与企业文化和战略目标相契合，避免过于功利或过于形式化。

2、评选过程应公开透明，避免主观偏见和暗箱操作。

3、颁奖环节应注重员工的感受，让员工感受到企业的关怀和认可。

4、在奖项策划过程中，应与员工进行充分沟通和交流，了解员工的想法和需求，确保奖项策划的合理性和有效性。

是一个企业年会奖项策划的方案，具体实施过程中还需根据企业实际情况进行调整和完善。